Wofür ich stehe

Mein Herz schlägt seit mehr als 25 Jahren für die öffentliche Infrastrukturwirtschaft. Durch meine herausgehobenen Leitungsfunktionen verfüge ich über umfassende Erfahrung in den netzgebundenen Sparten Strom, (Fern-)Wärme, Gas, Wasser, Abwasser, Straßenbeleuchtung und Telekommunikation. Außerdem habe ich weitreichendes Know-how in der regenerativen und konventionellen Energieerzeugung aufbauen können. Im städtebaulichen Kontext habe ich das Geschäftsfeld Konversion und Erschließung in einer Großstadt verantwortet und u. a. die damit verbundenen Verfahren der Bauleitplanung vorangetrieben und begleitet.

Durch meine Beratertätigkeit in einer internationalen Consultancy und aktuelle Projektarbeit sowie mein Ehrenamt als Vorstandsvorsitzender von German Water Partnership verfüge ich zudem über Erfahrung im internationalen Kontext.

Mit visionärem Blick, zeitgemäßem Management und Fingerspitzengefühl stehe ich für die zielgerichtete und geräuschlose Weiterentwicklung und Transformation der Energie- und Wassersparten gerade auch im kommunalen Umfeld. Damit trage ich gerne zum sicheren Funktionieren unseres öffentlichen Lebens bei.

Ich unterstütze kommunale Unternehmen und Infrastrukturbetreiber dabei, komplexe strategische und regulatorische Herausforderungen schnell zu durchdringen und in umsetzbare Entscheidungen zu überführen.

Fokus: Energie, Wasser/Abwasser, Wärme & KRITIS-nahe Bereiche

Mein Mehrwert auf einen Blick

• Schnelle, fundierte Orientierung für Geschäftsführung und Vorstand
• Klare Übersetzung von Strategie in konkrete Maßnahmen
• Verzahnung von Regulierung, Wirtschaftlichkeit und Umsetzung
• Pragmatische Lösungen

Leistungsfelder

1. Quick Orientation (Unternehmens- & Umfeldanalyse)

   Wenn es schnell Klarheit braucht

• Kompakte Gesamtanalyse (Markt, Strategie, Organisation, Regulierung)
• Identifikation zentraler Risiken und Chancen
• Resilienz-Check (inkl. KRITIS-Anforderungen)

→ Ergebnis: Klare Standortbestimmung + priorisierte Handlungsfelder

2. Strategie & Alignment

   Wenn Richtung und Fokus geschärft werden müssen

• Markt- und Wettbewerbsanalyse
• Entwicklung eines klaren Zielbilds
• Ableitung konkreter Initiativen und Roadmap

→ Ergebnis: Umsetzbare Strategie mit klaren Prioritäten

3. M&A & Kooperationen

   Wenn Wachstum oder Partnerschaften im Fokus stehen

• Entwicklung und Bewertung von Ziel- und Partnerprofilen
• Strategische Begleitung von Transaktionen
• Post-Merger-Integration & Change

→ Ergebnis: Fundierte Entscheidungen + nachhaltige Integration

4. Regulierung & Transformation (z. B. KARL)

   Wenn regulatorischer Druck steigt

• Analyse und Übersetzung regulatorischer Anforderungen
• Entwicklung wirtschaftlicher Umsetzungsstrategien
• Integration in bestehende Strukturen und Strategien

→ Ergebnis: Rechtssichere, wirtschaftlich tragfähige Umsetzung

5. Wärme- & Energiestrategien

   Wenn Versorgung neu gedacht werden muss

• Analyse bestehender Systeme
• Entwicklung zukunftsfähiger Versorgungskonzepte
• Integration neuer Quellen (z. B. Abwasserwärme, KWK)

→ Ergebnis: Realistische Transformationspfade & Investitionsklarheit

Typische Einsatzsituationen

• Neue Geschäftsführung / Bedarf nach schneller Orientierung
• Strategische Neuausrichtung oder Transformation
• Steigender regulatorischer Druck
• Vorbereitung oder Umsetzung von Kooperationen / M&A
• Komplexe Investitions- und Infrastrukturentscheidungen

Arbeitsweise

Strukturiert. Schnell. Umsetzungsorientiert.
Vom Überblick zur Entscheidung – ohne Umwege.